2023年，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“十四五”战术规划落地执行的攻坚之年。中国启源高低当真贯彻落实集团公司和公司2023年度工作会心灵，以“能力提升年”为契机，以市场开发为引领，萦绕七大主业，在科技创新、技术质量、人才造就、风险防控等方面加强能力建设，正视业务培训，提升主业优势，以全方位能力提升推动公司高质量发展。

顶层设计，造订培训内容。中国启源在2023年工作会上，将“加强能力建设、提升发展质量”作为重点内容进行钻研部署，结合公司主业转型和业务调整的工作现实，确定了加强总承包能力、征询设计能力、人才行列治理能力、风险防控能力等四风雅面建设重点。公司人力资源部紧紧萦绕公司年度重点工作，扎实推动“三层五类”培训系统建设，聚焦主责主业，深刻调查钻延注对峙问题导向、压实层级责任，本着“缺什么补什么”的准则，造订了公司2023年度培训工作打算，蕴含专题业务类、专业技术类、干部人才类、党建群团类等共计67项培训项目。同时，明确了培训课程、培训对象、培训功夫、参训人数、课时数等，全过程领导监督培训内容和培训成效，以培训担任作为赋能高质量发展。

加强组织，全面推动落实。中国启源总部各部门、各经营单元当真落实公司“能力提升年”的各项工作部署和要求，依照公司年度培训工作铺排，结合本单元经谋出产治理现实，落实落细培训执行规划和工作推动打算。CA88建设进行“总工讲座”系列培训，公司副总工程师徐光华以“若何确定地基承载力特点值”为主题开讲第一课，进一步提升了公司勘测设计人员的专业知识和业务技术；丽江设计公司进行2023年度首场“大家讲堂”活动，约请广东省工程勘测设计大家苏恒强教授分享互换，加强了结构设计人员对减隔震技术、混合结构技术的进建和利用；四方监理以打造数字化综合服务平台为抓手，进行“数字化转型探索”专题培训。聚焦公司“业管财一体化”建设，约请专业培训讲师解码公司数字化转型落地工作模型；公司党群工作部从工作现实需要启程，进行2023年度第一期新闻宣传骨干业务培训，约请新媒体编纂和市网信办掌管人专题领导，为公司新闻宣传和舆情管控领导迷津、传经送宝。

创新大局，正视培训成效。中国启源以“全方位能力提升推动公司高质量发展”为工作指标，培训工作切近现实、切近主业、切近职工，不休创新培训模式，提高培训成效。中国启源所属咸阳公司将培训工作搬到展会现场，组织公司专业技术人员赴北京参与第二十一届中国国际环保展览会和第五届生态环保产业创新发展大会，通过“走动式”培训让技术人员进一步把握行业发展动态，对标一流企业寻找自身差距，在互换进建互动中不休提升能力和水平；CA88崇州公司将技术专家请到公司作业一线，萦绕路灯节造一体柜的重要组成和工作道理、故障分析及解决法子等，为一线运维人员进行实操培训，让各人收成颇多；丽江设计公司正视BIM人才的提拔和造就，通过“以赛代培”的大局，推进技术骨干成长成才。公司员工梁树路屡次参与丽江视注广东省等多个行业BIM技术大赛，斩获广东省BIM利用职业技术较量三等奖、丽江提拔赛一等奖、丽江市构筑装璜行业“明星工匠”等称号。